（文章来源：虎嗅网）

10月10日，短视频社交产品Musical.ly创始人阳陆育在GGV 2017生活方式变革大会上说：“很后悔没有早点进入中国，现在满大街的抖，抖得我非常不舒服。”

他嘴里满大街抖的是抖音，今日头条旗下的音乐短视频社区。而今日头条也没有让他久等。

一个月后的11月10日，今日头条宣布将全资收购Musical.ly。交易完成后，抖音将和Musical.ly进行合并，双方将保持品牌独立。今日头条高级总监杨继斌透露，收购Musical.ly的价格不到10亿美元，细节不方便透露。

Musical.ly有“美国版快手”之称，于2014年4月上线，目前是北美最火的短视频社交产品，团队初创人员却全是土生土长地地道道的中国人，总部就设在上海。值得一提的是，它的衍生直播产品Live.ly去年6月17日登录App Store，10天后登上App Store“所有类别”和“摄影与录影”两个榜单的榜首。

目前，Musical.ly全球注册用户达到2.5亿人，每天的活跃用户数超过2000万，其中北美活跃用户超过600万，平台每天生产超过1500万部UGC内容。

Musical.ly面向的主要是年轻群体，超过90%的用户年龄在21岁以下，而抖音的用户群也基本是年轻人，85%的用户在24岁以下，并且在今年迅速火爆起来。根据今日头条提供的数据，5月份，抖音日均视频播放量过亿，8月份的时候这一数据则超过了10亿。

为了进军海外，今日头条8月推出了抖音的海外版Tik Tok，首先进入的是东南亚和日韩，但在张一鸣的心里，欧美才是今日头条国际化的主攻市场。

一旦进入欧美市场，Musical.ly就将成为今日头条最直接的竞争对手。张一鸣怕错过了短视频用户获取这波时间窗，收购对方就成了最简单粗暴高效的必然手段。

一位接近张一鸣，要求匿名的业内人士A在接受虎嗅采访时说：“以我对一鸣的了解，收购Musical.ly应该是两个因素：

1、市场的时间窗，收购是在时间窗内解决问题的最优、最快手段，一鸣时间窗的感觉非常强也非常准，他担心自己做的话会错过时间窗；

2、 ROI（投资回报率），在收购和控股之间选择，应该是他评估前者的ROI最高。

作为交易的另一方，Musical.ly创始人阳陆育谈到该交易时说：“头条的推荐技术将有助于Musical.ly在业务方面取得进一步的突破。同时，抖音和Musical.ly调性相近，双方分别在中国和北美市场取得了成功。并购之后，能更好地发挥品牌协同作用。”

阳陆育还透露，之前也有其他公司表达过强烈的收购意愿。根据得到的消息，“其他公司”指的是快手和腾讯。

熟悉本次交易的消息人士B透露，今日头条早在今年5月份就开始接触Musical.ly，7月份双方开始谈判，谈了3个月才谈下来，过程并不是很顺利，主要原因是因为腾讯也加入了竞购行列。

消息人士B透露：“据说最初是宿华去找阳陆育谈收购，因为快手自己的国际化并不顺利。”

但阳陆育觉得他的湖南老乡宿华的快手太low，过不到一块儿。所以就有了阳陆育那句“今日头条的技术优势和抖音在国内良好的品牌形象，最终促成了这次并购的成功”。

后来腾讯跳过快手直接找到了阳陆育，表达了想入股的意愿。“腾讯希望在海外也有一个短视频产品能和今日头条的国际化竞争，这样一土一洋，一中一外，形成钳形攻势。”消息人士B说。

据了解，阳陆育之所以接受今日头条，还跟猎豹移动公司CEO傅盛有着莫大干系。

在去年4月的猎豹CONNECT大会上，阳陆育分享了一个故事细节，就是2014年开始做Musical.ly的时候，他去找投资人融资，当时他明确跟投资人说：“我们打算去做这样一个App，但是不打算在中国做，我们打算在美国做。而且我们的团队只有不到10个人。”结果就是，阳陆育见了二十几个投资人，都把他拒绝了。后来，“是猎豹给了一笔投资，使得我们这个事情得以开始。”阳陆育说，他一直对傅盛心存感激。

而江西人傅盛跟福建人张一鸣是好朋友在圈子里也不是什么秘密。在收购Musical.ly方面，傅盛同样是关键因素。

另外，我认为腾讯之所以没有拿下Musical.ly，可能也跟腾讯一贯的投资策略有关，它更喜欢入股，而不是收购或控股。尽管腾讯钱多，但人不傻。

而今日头条尽管现金没有腾讯多，却舍得花钱，接近10亿美元的收购金额几乎占了它上一轮20亿美元融资的一半即可想而知。而对于Musical.ly而言，腾讯在短视频方面的确不如今日头条有先发优势可能也是主因。

今日头条在宣传其国际化的时候，经常会引用去年11月张一鸣在乌镇世界互联网大会上说的一句话——“全球化会是2017年今日头条的核心战略之一。”

今天，今日头条在其微信公众号晒了一张它的海外成绩单（见上图），相对直观地体现了今日头条国际化的逻辑——

一方面推出今日头条旗下产品的国际版，比如今日头条海外版TopBuzz，火山小视频海外版Hypstar，抖音海外版Tik Tok。

另一方面，则是通过全资收购或控股，比如投资印度最大内容聚合平台Dailyhunt，控股印尼新闻推荐阅读瓶体啊BABE，全资收购美国短视频应用Flipagram。就在两天前，今日头条又以5000万美元参与猎豹移动子公司Live.me的B轮融资，并以8660万美元对价收购猎豹移动旗下新闻聚合平台News Republic。然后就是今天宣布全资收购Musical.ly。

由于今天是“双十一”，因此有人调侃张一鸣开启了“双十一”剁手模式。

谈到积极出海和国际化，杨继斌在书面接受虎嗅采访时回应道：“出海和国际化，更多是业务的自然延伸。当下的互联网企业，都是生而全球化的一代，所以出海是一种必然。”

对于一系列的海外收购，他表示，主要是看中双方的技术和品牌协同。

谈到今日头条国际化所遭遇的困境，杨继斌坦承：“每一个方面都在面临挑战。当然，不论是在北美还是东南亚，美国的互联网巨头可能都是我们比较大的挑战，它们的布局更早，国际化的经验更多。不过我们对自己有信心，我们在技术算法上做的很早，甚至在数据分析领域有自己的优势，团队也在学习成长。”

但众所周知，今日头条因算法推荐而异军突起，成为BAT在内容分发方面的主要竞争对手。

尤其是腾讯，无论是推出天天快报，领投快手，还是让腾讯COO任宇昕接手OMG事业群，都被认为是为了狙击今日头条。

就在刚刚结束的腾讯2017全球合作伙伴大会上，任宇昕又提出新的“百亿计划”，包括以100亿流量、100亿资金和100亿产业资源，在流量和变现、投资孵化、线下文创基地等领域全面扶植内容创业者。

腾讯几乎是在360度球形围剿今日头条。

在国内竞争形势日渐严峻的情况下，积极国际化甚至到处收购国外头部竞争对手无疑是今日头条缓解焦虑的处方药。